Alcance y gobierno del proyecto
Definimos objetivos, entregables, participantes, responsabilidades y mecanismos de decisión y escalamiento.
Servicio especializado
Oficina de gestión de proyectos
Organizamos el alcance, los plazos, los recursos y los entregables de tus proyectos de infraestructura TI, con seguimiento de responsables, riesgos, cambios y acuerdos.
Un alcance claro para tu proyecto
Establecemos una forma de trabajo compartida entre tu equipo, 3in y los proveedores involucrados. Acordamos el nivel de intervención, la frecuencia de seguimiento y las decisiones que corresponden a cada participante.
Actividades según el alcance
Plan y cronograma
Organizamos actividades, hitos, dependencias y recursos previstos; damos seguimiento a las fechas acordadas.
Coordinación de participantes
Articulamos reuniones y compromisos entre equipos técnicos, proveedores y responsables del cliente.
Riesgos, cambios y pendientes
Mantenemos registros, responsables y acciones; documentamos el impacto de los cambios para su evaluación y autorización.
Avance y control documental
Consolidamos el estado de actividades, entregables y presupuesto con la información disponible y los controles acordados.
Aceptación y cierre
Damos seguimiento a criterios de aceptación, pendientes y documentación de cierre, con aprobación de los responsables designados.
Entregables acordados
Entregables acordados
- Plan de gestión, cronograma e hitos acordados.
- Matriz de responsabilidades y esquema de comunicación.
- Reportes de avance, minutas y registros de riesgos, cambios y pendientes.
- Matriz de entregables y expediente de cierre.
Definamos el alcance de tu proyecto
Revisemos tus necesidades, restricciones y resultados esperados.